端午傳統(tǒng)佳節(jié)，房建（裝飾）分公司確保所屬各在建項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)，各項(xiàng)目部員工放棄假期，戰(zhàn)高溫、斗酷暑、堅(jiān)守崗位，以實(shí)際行動投身到各自施工任務(wù)中。
潤迅數(shù)據(jù)中心（合肥）產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目管理人員與施工現(xiàn)場一是分工協(xié)作，采取點(diǎn)對點(diǎn)的對接管理方式，滿足現(xiàn)場技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度相關(guān)工作的有序推進(jìn)；二是生產(chǎn)人性化，不打疲勞戰(zhàn)，倡導(dǎo)各分包隊(duì)伍注意勞逸結(jié)合，合理調(diào)整作息時間、摸排對不適應(yīng)高空、高溫作業(yè)人員崗位的調(diào)整；三是做好各平行分包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，提高各分包單位施工效率，做好隱患排查。
為保證恒基城開元廣場項(xiàng)目順利竣工驗(yàn)收，全體參建員工全力以赴，奮勇拼搏，加班加點(diǎn)。項(xiàng)目在推進(jìn)生產(chǎn)的同時，保證項(xiàng)目安全和質(zhì)量，做到“兩手抓，兩手都要硬”。一是抓好安全方面，加大關(guān)鍵工序、特殊工序的旁站力度，對現(xiàn)場出現(xiàn)問題及時做出整改，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組對安全工作進(jìn)行日檢查，做到“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”。二是抓好質(zhì)量方面，現(xiàn)場管理人員時刻監(jiān)督施工程序避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，要求技術(shù)人員做好現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，加強(qiáng)對進(jìn)場作業(yè)人員各工序的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深入現(xiàn)場交底，讓施工人員熟練掌握施工工序工藝。
“端午”期間，壹石通項(xiàng)目職工堅(jiān)守一線，為確保節(jié)點(diǎn)計(jì)劃如期完成，掀起大干浪潮。為保證壹石通項(xiàng)目氫氧化鎂車間設(shè)備進(jìn)場，項(xiàng)目部提前策劃、精心組織，加大人材機(jī)的投入力度，明確施工現(xiàn)場的重難點(diǎn)，確保目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。目前，主要工作為氫氧化鎂車間一與綜合車間的主體結(jié)構(gòu)，保證節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，生產(chǎn)投入機(jī)械設(shè)備3臺，勞務(wù)人員30名。
