9月9日，建工安裝安慶分公司在石化項目部召開9月生產(chǎn)經(jīng)營暨重點項目調(diào)度會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項目經(jīng)理、機關(guān)各部門負責人等參加會議，會議由分公司副經(jīng)理李子鳳主持。
會上，各項目經(jīng)理詳細匯報了項目生產(chǎn)進度、安全、次合同結(jié)算及支付、技術(shù)質(zhì)量管理以及下一步工作計劃等內(nèi)容。機關(guān)各部門負責人匯報了8月份生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)指標等主要工作完成情況以及近期工作安排，并對集團審計存在問題進行總結(jié)及反思。各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合匯報內(nèi)容，對下一步的重點工作安排進行了明確的部署和要求。
分公司黨支部書記、經(jīng)理史崇松傳達了集團學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神宣講報告會，針對分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作提出要求：一是持續(xù)做好項目基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理，時刻繃緊安全之弦，加強質(zhì)量監(jiān)督和考核，確保“干一項工程、保一方市場”，打造建工安裝優(yōu)質(zhì)品牌形象。二是狠抓經(jīng)營基礎(chǔ)能力建設(shè)，加大信息捕捉量，強化資源整合，提升“創(chuàng)造”項目能力；三是大力推進債權(quán)回收工作，盡快辦理項目結(jié)算決算，緊盯回收時限，做好“雙節(jié)”維穩(wěn)工作；四是針對審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要立行立改，堅持問題導(dǎo)向，做到舉一反三，細化整改措施，完善和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理；五是領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮帶頭作用，切實提高執(zhí)行力，強化責任擔當，扎實履職盡責，充分調(diào)動全員積極性、創(chuàng)造性，努力推動分公司高質(zhì)量發(fā)展。